全国职工总会和曹氏基金会调查发现，大部分雇主认为培训计划能让熟龄雇员保持就业能力并延长他们的职业跑道，但大多数企业并没有这么做，因此推出数个建议帮助企业弥补落差。
职总和曹氏基金会在去年7月至8月对16个行业的601名高管、招聘经理和人力资源经理进行调查，当中52%的雇主愿意聘请55岁及以上熟龄雇员，但这会面对更高成本和熟龄雇员技能落差的挑战。
调查发现，有25%的雇主认为培训是维持熟龄雇员就业能力最有效的措施，另外17%和14%则分别认为较有效的措施，是灵活工作安排以及健康与医疗方面的支持。尽管如此，实施培训计划却不是企业采取的主要做法，其中48%的雇主选择落实灵活工作安排，只有28%选择采取培训计划。
调查认为，落实培训计划有助企业制定更全面战略，确保熟龄雇员可持续就业。企业也可以通过确保每一名雇员，尤其是熟龄雇员拥有工作所需的技能来保持竞争力，并让雇员能工作得更久。
人力部：本地劳动力市场 27%本地雇员55岁及以上
根据人力部数据，本地劳动力市场中有27%本地雇员在55岁及以上。估计到2030年，每一名雇员退出劳动力市场时只有0.7名本地雇员加入，意味着本地劳动力老龄化将加速。与此同时，商业模式、技术和流程也正在迅速变化。随着劳动力老龄化、企业可能难以保持竞争力和持续发展。
职总和曹氏基金会提出多项建议，包括推出加强社区意识和宣传的计划，让雇主和公众了解熟龄雇员的价值和能力。他们也指出，企业培训计划须有足够内容，并能与企业的需求和期望匹配；企业须审查现有培训课程，确保内容符合职位所需，以及定期审查与更新，以跟上不断变化的需求。
职总也敦促企业，继续实施灵活工作安排和重新设计工作，以配合熟龄雇员的多样化需求和经验。企业可利用职总和政府的补助计划，来补贴咨询和实施成本。
职总和曹氏基金会星期一（2月5日）在职总中心举行的熟龄雇员研讨会上发表这份研究报告，研讨会有120名企业代表参加，探讨如何支持熟龄雇员。
波拿（Polar）酥饼与蛋糕店总裁黎良殷（58岁）在会上受访时说，公司虽有近百年的历史，且超过半数员工在55岁以上，但公司非常重视培训，并对所有年龄的员工一视同仁，很早就意识到不应以年龄进行划分，而是根据员工的需求提供培训。熟龄员工也都积极看待培训和学习新技能。
公司八年前就成立四人培训团，负责375名员工的培训需求，包括客户服务和使用电脑等的技能。黎良殷呼吁其他企业，也为所有员工制定培训计划，让企业和员工能一直同步成长。
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