不养殖鲍鱼 欧圣加速数码化打造亚洲食安龙头

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欧圣集团总裁许兴江刚接手时,为了收回在中国的鲍鱼养殖场,遭一些地方帮派人士威胁。“很多朋友问我,难道我不害怕吗?换做以前,我肯定会问自己值不值得,我也可以很肯定地说,没有任何一件事会比自己的性命更重要。可是,在那当下我没有想太多,我之前已经在股东会议上向小股东承诺,一定会尽力救公司。”(吴先邦摄)
欧圣集团总裁许兴江刚接手时,为了收回在中国的鲍鱼养殖场,遭一些地方帮派人士威胁。“很多朋友问我,难道我不害怕吗?换做以前,我肯定会问自己值不值得,我也可以很肯定地说,没有任何一件事会比自己的性命更重要。可是,在那当下我没有想太多,我之前已经在股东会议上向小股东承诺,一定会尽力救公司。”(吴先邦摄)

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两年多前成功脱离新加坡交易所观察名单,欧圣集团(Oceanus Group)现在全力冲刺数码化,最终目标是借助高科技,把欧圣打造成亚洲领先的食品安全公司。集团总裁许兴江估计,三年至五年内可以取得成效。

戴着粗框眼镜、身穿背带,这是许兴江经常出现在媒体上的典型装扮。装扮虽典型,许兴江于2015年结束游山玩水的退休生活,接手欧圣,却是非典型的决定。

当时欧圣连年亏损、股价跌跌不休,被列入新交所观察名单,公司还负债超过8000万元。

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