火锅文化推广全球 特海国际扩店策略因地制宜

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特海国际执行董事兼董事会主席周兆呈说,海底捞开分店是由“听得到炮火的人”做决策,这些门店与区域经理最熟悉当地市场。(唐家鸿摄)
特海国际执行董事兼董事会主席周兆呈说,海底捞开分店是由“听得到炮火的人”做决策,这些门店与区域经理最熟悉当地市场。(唐家鸿摄)

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随着疫后业务恢复,以及更多门店开张,经营中国以外海底捞火锅餐厅的特海国际去年全年营收增加近八成。接下来,集团将因地制宜,把火锅文化推广至世界更多地区。

去年12月,特海国际从海底捞分拆,并在香港交易所上市,专门负责海底捞中国以外地区的发展。

此前在疫情期间,海底捞通过“啄木鸟计划”在中国关停部分门店,以提高营运效率,并在2022年成功扭亏为盈。而对于经营国际市场的特海国际而言,随着各地解除堂食限制、就餐人数恢复和门店增加,2022年全年营收大增78.7%至5亿5820万美元(约7亿4800万新元),净亏损收窄72.6%至4126万美元。

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